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2019年根据对基本面的判断，我们梳理三条选股思路：自上而下：选择必选属性强或渗透率提升空间大的子板块在宏观消费环境短期承压的背景下，建议从防御性角度考虑选股，可选择必选消费属性强的子板块，或品类渗透率偏低、身处好赛道的子板块。从中国与国际经验分析可见，调味品、乳制品、肉制品、挂面等刚需属性相对休闲食品更强，而休闲食品及其他品类中，烘焙和保健品渗透率偏低，处于快速增长的较好赛道。

业界人士透露，虽然COSTCO并不公开每一个店铺的销售情况，但“此前COSTCO全球总裁曾透露，位于韩国首尔江南地区的店铺，已经成为全球单店铺销售额排名第一，以至于总裁在公开演讲上提到‘我们在韩国的销售情况，好到让我想喜极而泣’，而有业界人士根据供货情况大胆猜测，COSTCO一个店铺的日均销售额，很有可能与乐天玛特韩国境内所有店铺的日均销售额基本相当”。

在以“稳定、保守”著称的银行业来说，频繁的高管更迭确属罕见，或许跟民营银行目前普遍遭遇的行业困境不无关联。21世纪经济报道记者多方了解发现，民营银行高管更迭的原因，出于两种。一是出于银行业任职专业性的要求，如温州民商银行原董事长南存辉出于银监会对银行业董事长从业资格专业性要求，在任职一年半后离任，由曾任中国进出口银行浙江省分行行长的陈筱敏接任。以及湖南三湘银行开业后行长由董事长梁在中兼任，直至2017年7月原广东华兴银行行长夏博辉到任。

Rosy KHANNA：非常感谢你的问题，我想回到第一个原则，再谈一谈负责任的金融。为什么这个非常重要呢？因为我们需要强调一下负责任的金融实际上是关于我们要透明地去提供金融服务，尤其是给到那些被金融系统隔绝的部分比较脆弱的人群，对我们来说，我们进行的所有讨论实际上是始于2010年，当时我们确实是在新兴市场面临很多危机，最大的新兴市场就是印度，这个危机实际上慢慢的从一个阶段不断去发展，当时出现了很多负债，尤其是在一个州农民债台高筑，所以这就导致了世界银行采取的一些行动。当然，我们还有很多合作伙伴和我们一起来构建所谓的斯马特运动（智能运动），当时斯马特运动开始时的目标是要去解决整个金融机构的需求，当然还有客户的需求，来帮助他们做正确的事情。

“混合所有制是国企改革突破口，一定要扩大，一定要深化，一定要继续走下去。”肖亚庆表示，混合所有制改革已经取得了非常积极的进展，我们未来要加大这方面的改革力度，不仅在量上增加混合所有制改革的企业数量，更主要的是要在内涵上进一步深化，就是你混合所有制改革的目的是什么，是要激发企业未来发展创新的活力。只有在这一点上找到共识、发现共识并实现我们的共识才能够使得我们混合所有制改革达到预期的目的。所以，未来混合所有制改革这条路一定要走下去，但是改革从来都是创新的，改革都是不容易的，都不会是一帆风顺的。

诺基亚的业务只是其业绩亏损的其中一个原因，毕竟HMD只是富智康的客户之一，而其业务模式注定了未来的路愈发艰难。多方夹击，利润率承压作为设备生产商，富智康的主要业务模式为OEM（原始设备生产商），这种模式相对来说行业门槛较低，并无品牌溢价，销售依靠价格优势，因此利润率也不高。智通财经观察到，2016年之前集团的毛利率在5%左右波动，净利率在2%左右，从2017年开始急转直下，由盈转亏。